Hjem ~ Nyheder ~ Et stærkt forbrugerejerskab starter og slutter med os selv

Et stærkt forbrugerejerskab starter og slutter med os selv

Landsformand Jan Andersens leder i Vandposten, september 2026

Vi har fået en ny regering med hele fire partier. Ambitionerne for den kommende regeringsperiode er høje, hvad angår beskyttelsen af vores fælles drikkevand.

Forhandlingerne om en bred beskyttelse af de sårbare grundvandsdannende områder er sat i gang. Miljøministerens melding om et bredt politisk samarbejde om grundvandet lover godt for arbejdet med at sikre rent drikkevand til kommende generationer.

Jeg noterer mig samtidig, at regeringen vil sætte fokus på at videreføre den danske andelstradition og styrke demokratiske virksomheder som fundament for et langsigtet, ansvarligt og lokalt forankret erhvervsliv. For os i Danske Vandværker er det ikke nye ambitioner. Det er grundlaget for den måde, vi har drevet vandforsyning på i generationer.

Vi er en del af noget helt særligt. Engagerede mennesker, der tager ansvar for en samfundskritisk opgave: At sikre rent drikkevand til naboerne og lokalsamfundet. Det er Foreningsdanmark, når det er bedst.

Men fællesskaber er ikke noget, vi kan tage for givet. Fællesskaber lever ikke af traditioner alene. De lever af mennesker, der engagerer sig, deler deres erfaringer og har lyst til at tage ansvar. Det gælder også i vores egen forening.

Derfor har jeg også stillet mig selv et par spørgsmål: Kender vi egentlig hinanden godt nok? Kender landsbestyrelsen og repræsentantskabet de udfordringer, som I står med på jeres vandværk? Ved vi nok om de planer og ambitioner, der spirer rundt omkring i landet? Og ikke mindre vigtigt: Ved I, hvad I kan bruge jeres brancheforening og de regionale fællesskaber til?

Jeg tror, vi kan blive bedre. Og som landsformand oplever jeg, at vi har et stort potentiale for at komme endnu tættere på hinanden.

Det gælder også i vores fem regioner. Os, der er regionsvalgte, skal være tæt på de vandværker, vi repræsenterer. En brancheforening bliver nemlig ikke stærk af sig selv. Den bliver stærk, når medlemmerne – du og jeg – bruger den.

Når vi deltager i møder, rækker ud, deler erfaringer og fortæller, hvad der optager os. Kun sådan kan vi udvikle en forening, der tager afsæt i virkeligheden på vandværkerne.

Samtidig ved vi, at mange vandværker står over for et generationsskifte. Rundt om i landet bliver der brug for nye mennesker, som vil tage plads ved bestyrelsesbordet. Det er en opgave, der rækker langt ud over det enkelte vandværk. Det handler om at føre en særlig dansk tradition videre, hvor lokalt engagement og demokratisk ejerskab sikrer noget livsvigtigt: Vores drikkevand.

Regeringen har sat fællesskabet på dagsordenen. Det bør vi også gøre. Ikke fordi vi mangler et stærkt fundament, men fordi selv de stærkeste fællesskaber kun består, hvis mennesker vælger at være en aktiv del af dem.

Vi er ved at lægge sidste hånd på en ny strategi for Danske Vandværker. Et stærkt forbrugerejerskab er og bliver vores fundament og er derfor også en grundpille i strategien og årlige handlingsplaner, der bygger videre på vores erfaringer med nye tiltag og initiativer. Med vores regionale struktur står vi stærkt med gode muligheder for at styrke vores medlemskontakt og samarbejde. Et stærkt forbrugerejerskab og sammenhold starter og slutter med os selv. Det er en kæmpe styrke, men også et stort ansvar. Jeg ser frem til det hele.