Hjem ~ Nyheder ~ 2026 – et nyt år

2026 – et nyt år

Godt nytår til jer alle – et nyt og ubrugt år ligger foran os.

Landsformand Jan Andersens leder i Vandposten, januar 2026

2026 bliver endnu et spændende år med mange vigtige dagsordener, som vi skal forholde os til.

Jeg ser særligt frem til arbejdet med en ny strategi for Danske Vandværker. Den skal sætte retningen for vores fælles arbejde – med respekt for vores DNA og de udfordringer, vandbranchen står overfor.

Jeg håber meget, at du deltager i et af dialogmøderne i vores fem regioner, hvor vi skal tale om mulighederne og udfordringerne. Møderne finder sted i februar og marts.

Jeg vil gerne give mit bud på emner, som kommer til at fylde både i vores strategiarbejde og politisk i 2026.

Vores vigtige grundvand

Grundvandet – hele fundamentet for vores leverancer – har altid vores opmærksomhed. Vi taler dets sag, og det er tydeligt, at der stadig er lang vej til den nødvendige beskyttelse. Det undrer, for alle er enige om, at vores grundvand er både dyrebart og livsvigtigt.

Vi arbejder målrettet på at få tænkt grundvandet med ind i de lokale treparter – hvor vi blandt andet kan bidrage med viden om, hvor skov og natur kan placeres, så det gør mest gavn for grundvandet.

Med et overstået kommunal- og regionsvalg vil vi søge indflydelse hos de nyvalgte byråd. Og med et folketingsvalg i kikkerten i 2026 vil vi selvfølgelig arbejde målrettet for at gøre grundvand og drikkevand til et valgtema.

Forbrugerejet

Den decentrale vandsektor er ofte under beskydning: “Ville det ikke være bedre med en påtvunget konsolidering og centralisering?”, lyder det fra visse dele af Slotsholmen. ”Nej”, er mit svar.

Det overses alt for tit, at de forbrugerejede vandværker selv har øje for at arbejde med den nødvendige konsolidering.

Frivilligt indgår vandværker i forpligtende samarbejder – eller vælger sammenlægninger. Når engagerede vandværksfolk kan se fordelene i at rykke tættere sammen, skaber det samtidig mulighed for at ansætte og løfte de mange opgaver, som vandværket skal håndtere nu og i fremtiden.

Og analyser viser, at forbrugerejede vandværker præsterer rigtig godt på en række parametre såsom vedligeholdelse af deres ledningsnet og nødstrøm. Vi kan, og vi vil.

Digitaliseringen slår rødder

Digitaliseringen er for alvor slået igennem i branchen. Nu går vi ind i næste fase, hvor vi skal blive endnu bedre til at aflæse og bruge de data, vi har. Vi skal også medvirke til at skabe ensartet adgang til og klarhed over vandforbrugsdata for forbrugerne.

Med digitaliseringen følger også en stigende cybertrussel. Hackerangreb rammer bredt, og vandbranchen er som kritisk infrastruktur underlagt et højt trusselsniveau.

Derfor skal vi stå sammen om at gøre det så svært som muligt at bryde ind i vores OT- og IT-systemer. Og hvis uheldet er ude have planer for hurtigt at få et angreb håndteret.

Her er vores decentrale struktur i sig selv stærk: Vi kan nemt hjælpe hinanden.

Forsyningssikkerhed og beredskab

Heldigvis er der så mange resultater, hvor engagerede og professionelle vandværksfolk har gjort en forskel, at jeg ikke har plads til at nævne dem her.

Men afslutningsvist vil jeg dog nævne, at jeg bliver meget stolt over at se jeres virkelyst, når I sikrer jeres fysiske anlæg, deltager i cyberøvelser og udbygger beredskabsplaner med nye action cards.

Selvom bagtæppet er alvorligt, har vi vist forbrugerne og omverdenen, at vi både kan og vil tage beredskabsudfordringen med største alvor.

God arbejdslyst og på gensyn derude.