Artiklen er bragt i Vandposten, september 2025

Hvordan bliver man en bedre leder? Måske ikke i et klasselokale. I maj trak Danske Vandværkers ledernetværk i vandrestøvlerne og rykkede ud under trækronerne. Her satte fuglesang, frisk luft og skovens ro scenen for en dag med eftertænksomhed og vigtige samtaler om lederskab.

“Man taler bare anderledes sammen, når man går skulder ved skulder i naturen – uden et bord imellem sig. Det skaber ro og åbner for eftertænksomhed og ærlige samtaler,” fortæller Charlotte Frambøl, kursuschef på Ferskvandscentret, som stod bag dagen.

“Vi er nødt til at tænke nyt, så vi kan skabe attraktive arbejdspladser med trivsel, hvis opgaverne skal løses i fremtiden. Et stort generationsskifte er på vej, og vi ved, at de yngre generationer ikke er så tilbøjelige til at takke ja til en lederstilling – i hvert fald ikke, hvis ledelse skal foregå på den ‘gamle’ facon med tempo og stress,” fortsætter Charlotte Frambøl.

“Det er vanskeligt at være en god leder eller mellemleder, hvis man selv er ved at blive mast af opgaverne. Mellemledere arbejder hårdt for at skabe fleksibilitet og trivsel hos deres hold, men tit er de selv presset. Når vi bruger naturen som et rum for læring, opstår der nye måder at erkende på,” siger Charlotte Frambøl.

“Jeg trækker vejret helt ned i maven”

Claus Kuhre, driftsleder på Slangerup Vandværk, var en af deltagerne. Han blev hurtigt overbevist om værdien i at tage naturen med i arbejdslivet.

“Vi øvede os i at lytte til fugle, til vinden og egne hjerteslag. Øvelsen var at skille lydene ad og lukke dem ind i bevidstheden. Det gav mig ny energi. Nu tager jeg bevidst 10 minutter ekstra, når jeg tilser vandværkets boringerne i skoven. Jeg bruger tiden på dybe vejrtrækninger og på at få tankerne lidt på afstand.”

Claus oplever, at den mentale pause gør det nemmere at holde balancen i en travl hverdag. “Vi arbejder tit alene og skal selv stå på mål for beslutninger. Så jeg har tænkt mig at invitere kolleger, bestyrelse og erfagruppe med ud og gå en gang imellem. Man får bare bedre snakke ude i det fri,” siger han med et smil.

Gå i andres fodspor – bogstaveligt talt

En af dagens øvelser handlede om at se verden fra en andens perspektiv. To personer står på hver sin side af et tov – og skal forsøge at få den anden til at ‘komme over på deres side’.

Det var en god øvelse, synes jeg. Jeg taler ofte med forbrugere, når jeg for eksempel skal skifte deres vandmålere. Nogle gange er de skeptiske. Så i stedet for bare at afvise dem, skal jeg forklare tingene fagligt og lytte til deres bekymringer. Det giver mere respekt og færre konflikter,” siger Claus Kuhre.

Han er netop på vej til at overtage det fulde ansvar for driften i Slangerup, når mangeårige driftsleder Max M. Christensen takker af. Kurset gav Claus plads til at reflektere over det skifte i hans jobliv.

“Det fylder en del, men jeg er også taknemmelig. Max har givet mig både ansvar og støtte – og det betyder meget,” slutter Claus.

Et tryk på pauseknappen

Michael Reedtz, driftsleder i Vejgaard Vandværk, tog også gode tanker og værktøjer med hjem.

“Kurset mindede mig om, at det faktisk er helt okay at sige fra. Vi vil alle gerne være flinke og imødekommende, men man kan ikke være alt for alle. Særligt ikke, når forbrugerne bliver mere krævende – og forventer, at vandafbrydelser kan planlægges efter deres kaffebesøg,” siger Michael Reedtz.

Michael har fået konkrete værktøjer til at sætte grænser – uden at virke afvisende. “Man må godt sige, at man har travlt, og at man vender tilbage. Det er ikke uhøfligt – det er nødvendigt.”

Samtidig fremhæver han friheden i jobbet som noget positivt – men også noget, der kan give følelsen af at stå alene.

“Jeg er glad for at få lov at passe mit arbejde selv. Men man kan godt savne nogen at vende beslutninger med.”

Når lederne går nye veje

Mette Oht Klitgaard, faglig chef i Danske Vandværker og tovholder for ledernet- værket, glæder sig over deltagernes mod til at prøve noget nyt.

“Det var med vilje, vi rykkede lederne ud i naturen. Mange står i en hverdag med voksende ansvar og tidspres – så vi ville give dem et frirum til refleksion og genstart.”

Mette Oht Klitgaard nævner også de to undervisere, Thomas Staal og Allan Shapiro. Begge har de mere end 20 års erfaring med udvikling af ledere og organisationer i både den offentlige og private sektor.

“Underviserne var meget kompetente og virkelig gode til at inddrage deltagere, der ikke nødvendigvis har den store erfaring med at dyrke selvrefleksion.”

Og kurset har sat spor: “Flere deltagere har fortalt, at de efterfølgende har skruet ned for støjen og op for det, der virkelig betyder noget. Naturen var en god læremester. Vi lavede for eksempel øvelsen med stencirkler, hvor deltagerne fik overblik over, hvad der fylder – fra verdens- situationen til arbejdslivets ensomhed,” slutter Mette Oht Klitgaard.