Hjem ~ Nyheder ~ Forskellighed, tillid, strategi og struktur er nøglen til stærke bestyrelser

Forskellighed, tillid, strategi og struktur er nøglen til stærke bestyrelser

Artiklen er bragt i Vandposten, marts 2026.

Med erfaring fra både lokale fællesskaber og tunge nationale bestyrelser giver Anja Philip sit bud på, hvordan bestyrelser kan arbejde mere professionelt og hvorfor forskellighed, tillid, strategi og struktur er helt centrale, også i vandværker.

Anja Philip er optaget af, hvordan man skaber et bestyrelsesarbejde, der er professionelt, værdibåret
og reelt bidrager til en bedre organisation.

Anja Philip har i mange år haft bestyrelsesarbejde som en central del af sit virke. De fleste kender hende som den markante stemme fra Forbrugerrådet Tænk, hvor hun i 12 år stod i spidsen for forbrugernes interesser. Samtidig har hun været engageret i både lokale fællesskaber og tunge nationale organisationer som Nationalbankens repræsentantskab, 2030-Panelet og Det Økonomiske Råd.

I dag er hun optaget af ét spørgsmål, der også er centralt for vandværksbestyrelser landet over: “Hvordan skaber man et bestyrelsesarbejde, der både er professionelt, værdibåret og reelt bidrager til en bedre organisation?”

Et tillidsfuldt rum er fundamentet

For Anja Philip starter det gode bestyrelsesarbejde med kulturen i bestyrelseslokalet.

”Et godt samarbejde i bestyrelsen kræver høj tillid og ærlighed, men også at man ikke ligner hinanden. De bedste beslutninger opstår, når forskellige perspektiver og fagligheder bringes i spil i et tillidsfuldt rum, hvor der er plads til uenighed”, forklarer Anja Philip og fortsætter:

”Som bestyrelse er det altid en fordel, hvis man kan bringe forskellige hjerner og perspektiver sammen i en drøftelse om den sag eller opgave, man har ansvaret for at løse”.

Men det tillidsfulde rum opstår ikke af sig selv. Det kræver en bevidst indsats og en gennemgående åbenhed og transparens.

”Det gælder hele vejen rundt. I kommunikationen med hinanden i bestyrelsen, med de ansatte, leverandører og selvfølgelig også med forbrugerne. Det kan være ødelæggende for bestyrelsesarbejdet, hvis de værdier ikke er på plads”, siger Anja Philip.

Uenighed kræver loyalitet

Når forskellige perspektiver mødes, opstår der naturligt også uenighed. Det ser Anja Philip ikke som et problem, men det kræver, at alle har den samme grundforståelse for, hvorfor man sidder ved bordet, hvilken vision og strategi man arbejder sammen om at forløse, og at man har tillid til hinanden.

”Der kan opstå meget svære diskussioner i bestyrelsen, og derfor er det vigtigt, at man er loyal over for opgaven og de beslutninger, man har truffet i bestyrelsen, når man går ud af bestyrelseslokalet”, siger Anja Philip.

Det handler ikke om at være enige hele vejen igennem, men om at bakke op om fælles beslutninger, når de er taget.

”Udgangspunktet skal altid være til organisationens bedste, ikke personlige eller særskilte interesser. For mig er det vigtigt, at alle i rummet er optaget af, hvad der er bedst for organisationen på kort og langt sigt. Det er afgørende for bestyrelsens troværdighed – både internt og eksternt”, forklarer Anja Philip.

Rekruttering er en strategisk opgave

Ifølge Anja Philip er sammensætningen af bestyrelsen en af de vigtigste og ofte mest undervurderede opgaver.

Fem råd til godt bestyrelsesarbejde

1: Skab et tillidsfuldt bestyrelsesrum. Gode beslutninger kræver høj tillid, åbenhed og ærlighed samt plads til forskellige perspektiver og uenighed.

2: Vær loyal over for fælles beslutninger. Der må gerne være svære diskussioner i bestyrelseslokalet. Når beslutningen er truffet, må alle bakke op.

3: Tænk rekruttering strategisk. Sammensæt bestyrelsen bevidst. Kig efter de kompetencer og perspektiver, I mangler i strategiperioden, og som ikke ligner jer selv.

4: Arbejd systematisk med bestyrelsens opgaver. Et årshjul, klare roller og faste processer skaber overblik og professionaliserer arbejdet for bestyrelser i alle størrelser.

5: Evaluer bestyrelsens arbejde løbende. En årlig evaluering giver mulighed for at justere kursen og sikre, at bestyrelsen fortsat skaber værdi for organisationen.

”Bestyrelsen har ansvaret for at tage rekrutteringsprocessen alvorligt, så man sikrer en bestyrelsessammensætning, hvor man bringer forskellige fagligheder og perspektiver i spil”. Hun opfordrer bestyrelser til bevidst at lede efter kandidater, der supplerer hinanden, frem for dem der ligner en selv.

”Man skal kigge efter nogle, der ikke ligner en selv. Det er en vigtig opgave. Helt konkret kan man i bestyrelsen lave en rollefordeling og snakke om, hvilke kompetencer man mangler for at forløse den strategi, man arbejder med og så lede efter det, når man rekrutterer nye til bestyrelsen”, siger Anja Philip. Samtidig understreger hun, at ingen bestyrelse kan rumme alle kompetencer.

”Det er selvfølgelig ikke sådan, at man skal have alle kompetencer i et bestyrelseslokale, men man skal være meget bevidst om, hvilke områder man er dækket ind på, og hvor man skal søge ekstern hjælp”.

For vandværksbestyrelser betyder det, at rekruttering ikke bør være en tilfældig opgave, men en strategisk beslutning om, hvilke kompetencer der skal sikre vandværkets fremtid.

Systematik, onboarding og evaluering

Godt bestyrelsesarbejde kræver også struktur. Anja Philip er fortaler for systematik i både planlægningen og i udviklingen af bestyrelsen.

”Jeg kan godt lide at have et systematisk overblik over, hvilke vigtige punkter man skal igennem i løbet af et år som bestyrelse”, forklarer hun.

Et årshjul kan være et effektivt redskab, og det samme gælder onboarding af nye bestyrelsesmedlemmer.

”Derfor giver det også rigtig god mening med et onboarding-program, når der kommer nye ind i bestyrelsen, så de bliver introduceret til vandværket, den strategi man arbejder med i perioden og bestyrelsesarbejdet”.

Evaluering er et andet vigtigt begreb

”En årlig evaluering af bestyrelsen og bestyrelsens arbejde kan være en god anledning til at få snak om, hvorvidt man bevæger sig i den rigtige retning”.

For Anja Philip hænger tillid, forskellighed og systematik uløseligt sammen. Når bestyrelsen arbejder bevidst med både kultur og struktur, skaber den ikke bare bedre beslutninger, men også et stærkere fundament for organisationens fremtid.